Manuel de direction en action sociale et médico-sociale

La qualification, la question des compétences et la formation sont aujourd'hui plus que jamais au cœur de la mise en œuvre des projets qu'ils soient associatifs, institutionnels ou individuels de prise en charge de l'usager. Dans un secteur d'activité, dont la mission concerne l'humain et la mise en œuvre dépend presque exclusivement de l'humain, les dirigeants, en particulier tous les cadres de direction, sont conviés à envisager stratégiquement leur mode de gestion des « intelligences ». Ils le sont d'autant plus que le contexte dans lequel ils exercent leurs fonctions est en pleine mutation avec l'évolution des pratiques professionnelles et des modes d'organisation des institutions, en grande partie liée à des facteurs socio-économiques, les réformes législatives successives et la territorialisation de l'action sociale et médico-sociale mais aussi compte tenu de l'évolution du droit social, du droit conventionnel et de la formation professionnelle. Nous assistons, à bien des égards, à de véritables changements qui viennent interroger les modèles d'organisation des entreprises.