Metodologia Lean na Gestão de Suprimentos de Máquinas Agrícola

No Brasil, os sistemas de produção agrícola de grandes áreas, conhecido como plantation, correspondem à grande maioria das unidades produtoras de comodities que se caracterizam pelo intenso uso de máquinas agrícolas e insumos. Essas unidades produtivas, por localizarem-se em regiões remotas muitas vezes menos desenvolvidas, geralmente não dispõem de boa infraestrutura de manutenção e reposição de peças, o que as obriga a manter um considerável estoque de peças (suprimentos). Quase a totalidade das operações produtivas nessas propriedades são mecanizadas e realizadas em janelas estreitas de tempo. Sua eficiência, depende, portanto, de uma boa gestão do estoque de suprimentos e manutenção desses equipamentos agrícolas. O presente estudo avaliou a aplicação de ferramentas de gestão enxuta (lean) no suprimento de máquinas agrícolas em uma propriedade de 34.000 ha dedicada ao cultivo de soja e milho, localizada no estado do Maranhão, Brasil. Avaliou-se os impactos da implementação de ferramentas: Just in Time, Kaizen, Lead Time, Estoque Zero e Kanban. O uso da metodologia lean promoveu significativa redução do estoque de peças, reduzindo o valor imobilizado. Observou-se uma economia de mais de R$ 3 milhões em um ano e uma diminuição de até 90% no capital investido em peças para semeadoras. Destaca-se neste trabalho a aplicabilidade e relevância dessas ferramentas de gestão para aprimorar a cadeia de suprimentos nas unidades de produção agrícola. Palavras-chave: Método Enxuto. Estoque de Peças. Mecanização Agrícola. Redução de Custo.   Abstract In Brazil, large-area agricultural production systems, known as plantation, correspond to the vast majority of commodity production units that are characterized by the intense use of agricultural machinery and inputs. Because these production units are located in remote and often less developed regions, they generally do not have good infrastructure for maintenance and replacement of parts, which forces them to maintain a considerable stock of parts (supplies). Almost all production operations on these properties are mechanized and carried out in narrow time windows. Their efficiency, therefore, depends on good management of the stock of supplies and maintenance of this equipment. This study evaluated the application of lean management tools in the supply of agricultural machinery on a 34,000 ha property dedicated to soybean and corn cultivation, located in the state of Maranhão, Brazil. The impacts of implementing the following tools were assessed: Just in Time, Kaizen, Lead Time, Zero Inventory and Kanban. The use of lean methodology promoted a significant reduction in the stock of parts, reducing the fixed asset value. Savings of over R$3 million were observed in one year and a reduction of up to 90% in the capital invested in parts for seeders. This work highlights the applicability and relevance of these management tools to improve the supply chain in agricultural production units. Keywords: Lean Method. Parts Inventory. Agricultural Mechanization. Cost Reduction.