Innowacyjne praktyki ZZL a proaktywno pracownikw i menederw zatrudnionych w sektorze BSS

Cho kapita ludzki jest powszechnie uznawany za cenny zasb, ktry pomaga organizacjom rozwija kluczowe kompetencje w celu osignicia przewagi konkurencyjnej, niewiele wiadomo o tym, jak innowacyjne praktyki zarzdzania zasobami ludzkimi (ZZL) wi si z podejmowaniem proaktywnych zachowa przez pracownikw i menederw pracujcych w business services sector (BSS). Nie jest te do koca wiadome, czy proaktywno pracownicza zatrudnionych, ktrzy s gwnymi dostarczycielami specjalistycznej i unikatowej wiedzy, wzrasta, w sytuacji gdy wysoko oceniaj wykorzystywane przez ich organizacje innowacyjne praktyki ZZL. Celem artykuu bya ocena zalenoci pomidzy trzema wymiarami proaktywnoci a prowadzonymi innowacyjnymi dziaaniami personalnymi organizacji. Wykorzystujc dane ankietowe, zebrane metod CAWI od 500 pracownikw wiedzy i 500 menederw zatrudnionych w przedsibiorstwach BSS, dokonano analizy przy pomocy statystyk opisowych i wspczynnika korelacji liniowej Pearsona (wraz z testem jego istotnoci). W wyniku bada stwierdzono, e korelacja jest dodatnia dla wszystkich, menederw i pracownikw, przy czym w przypadku tych drugich okazaa si istotna dla wszystkich wymiarw proaktywnoci i praktyk ZZL. Natomiast dla menederw istotny zwizek dotyczy tylko niektrych praktyk ZZL i nie wszystkich wymiarw proaktywnoci. W szczeglnoci poczynione ustalenia potwierdziy tez mwic, e wiksz proaktywnoci charakteryzuj si pracownicy, ktrych ocena innowacyjnych praktyk ZZL jest wysza.