Processus intrapreneurial : entre temps alloué et temps autosaisi.

Cette thèse se propose de comprendre en quoi le temps constitue une ressource permettant aux acteurs d’initier et de poursuivre des projets intrapreneuriaux. Notre étude empirique s’appuie sur 47 entretiens et une semaine d’observation participante à une formation-action à l’intrapreneuriat (Coup de pousse®) avec des membres d’un laboratoire de Recherche et Développement d’une grande entreprise française de l’énergie (GDF SUEZ).Nos résultats nous permettent de souligner la dimension qualitative du temps lorsque celui-ci est utilisé dans le cadre des activités intrapreneuriales : nous élaborons une typologie des formes de temps impliquées dans les différentes composantes du processus intrapreneurial. Nous observons, en outre, que le temps qui participe au processus intrapreneurial se caractérise par une qualité singulière, identifiée comme étant de la disponibilité d’esprit. Enfin, nous montrons que, même lorsque l’organisation encourage et soutient les activités innovantes à travers un ensemble de moyens tangibles et intangibles, il est nécessaire que les acteurs fassent preuve de proactivité vis-à-vis des ressources temps (temps autosaisi versus temps alloué).