Construction d'un contrat psychologique autour d'accords de méthode

À partir de l’étude d’accords de méthode, cet article démontre la création d’un contrat psychologique, transactionnel ou relationnel entre parties prenantes, bâti sur des obligations mutuelles. Dès le préambule, sont énoncés la volonté des parties prenantes lors des négociations et leurs causes ; distinguant des accords de méthode unimodaux et bimodaux. Par ailleurs, apparaît un plan-type des différentes mesures sociales d’accompagnement, classiques ou originales. Cet article permet de montrer que les accords de méthode organisent trois formes de cadrage : un premier autour des différentes formes de la procédure d’information et de consultation, entre une « PIC froide » et une « PIC minutieuse » ; un second autour du suivi de l’accord et un troisième autour de la communication des parties prenantes. Enfin, les accords de méthode tendent à élaborer un « code de bonne conduite », en vue de pacifier, dans la mesure du possible, les relations entre les acteurs lors de cette phase anxiogène de la vie d’une entreprise. Mots-clés : Contrat psychologique, accords de méthode, plans de sauvegarde de l’emploi