Enjeux organisationnels et managériaux du Projet, le cas du Projet Associatif d'une fédération départementale d'associations

Cette thèse étudie le Projet Associatif d’une fédération d’associations, cas choisi pour son caractère exceptionnel. L’analyse mobilise conjointement deux méthodes d’analyse qualitatives : l’étude de cas et l’étude historique. Nous répondons à trois grandes questions : Qu’est-ce que le projet associatif, comment le définir ? La littérature gestionnaire n’aborde pas le projet sous l’angle de son renouvellement, cette dernière définissant le projet comme étant historique et temporellement borné. Cependant, pour les acteurs, cette question est éminemment actuelle. Un cadre théorique permettant d’étudier le renouvellement du projet est alors proposé, et le définit comme étant multidimensionnel et obsolescent. Comment se formalise-t-il ? Nous mettons au jour l’existence d’un processus d’intelligibilisation permettant de recréer le sens de l’action collective passée et présente, nécessaire à la projection du Projet renouvelé. Comment l’organisation influe-t'elle sur le Projet ? Notre étude identifie des enjeux organisationnels et managériaux. Deux grandes problématiques sont alors mises au jour : celle de la non-décision et celle des compétences des dirigeants bénévoles, deux facteurs intrinsèquement liés qui représentent des freins ou des leviers potentiels pour renouveler le Projet et le mettre en œuvre.