Responding to territorial grand challenges : A multi-stakeholder meta-organization perspective

Répondre aux grands défis territoriaux : une perspective de méta-organisation multipartite Les grands défis (Grand Challenges - GC) constituent des enjeux importants pour le bien-être humain, la croissance économique et la durabilité environnementale. Pour affronter efficacement ces problèmes complexes, la recherche souligne la nécessité d'approches collaboratives par l'action collective, impliquant des partenariats multidisciplinaires et l'engagement des parties prenantes. La méta-organisation multipartites prenantes (Multi-Stakeholder Meta-Organization - MSMO) est un cadre collaboratif innovant qui réunit une gamme diversifiée d'acteurs et de ressources pour affronter collectivement contre les GC et les atténuer.Bien que la MSMO ait été saluée comme une approche prometteuse pour répondre aux GC, elle n'est pas sans présenter des défis importants. Les tensions internes et l'engagement insuffisant des parties prenantes, exacerbés par les déséquilibres de pouvoir, les perspectives contradictoires et les collaborations superficielles, peuvent miner l'efficacité des MSMOs, entravant ainsi leur capacité à répondre de manière significative aux GC. Cette thèse cherche à enrichir le débat académique dans ce domaine en répondant à une question de recherche fondamentale : Comment les membres de méta-organisations multipartites prenantes peuvent-ils naviguer dans les asymétries de pouvoir, les perspectives diverses et la collaboration superficielle pour obtenir des impacts significatifs dans la résolution des grands défis ?Cette thèse est composée de trois articles empiriques qui abordent des lacunes majeures dans la littérature actuelle sur les MSMO. En étudiant les dynamiques de pouvoir complexes, les interprétations contradictoires et les collaborations superficielles qui entravent la prise de décision efficace, les résultats souhaités et la collaboration effective dans les MSMO, cette recherche vise à améliorer notre compréhension de ces entités complexes et à fournir des connaissances actionnables pour en améliorer le fonctionnement.Cette thèse entreprend un examen complet des dynamiques de pouvoir au sein des MSMO, démontrant le potentiel des incitations pour résoudre les asymétries de pouvoir implicites et explicites. En appliquant la théorie de la dépendance du pouvoir, notre recherche met en évidence les incitations clés pour atténuer les asymétries de pouvoir dans les MSMO et propose des méthodologies stratégiques pour exploiter ces incitations afin de minimiser les déséquilibres de pouvoir et de favoriser l'engagement des parties prenantes. En outre, cette thèse élargit notre compréhension des processus de cadrage et des stratégies au sein des MSMO grâce à une étude comparative utilisant l'analyse de cadrage. Cette recherche éclaire la manière dont les dynamiques de cadrage se déroulent dans des contextes complexes marqués par des conflits et une diversité culturelle. Notre étude examine comment les acteurs emploient des cadres unificateurs pour réconcilier les points de vue contradictoires sur la durabilité, offrant une compréhension affinée des applications et des effets des stratégies de cadrage dans des contextes de conflit et culturels distincts. Cette recherche étend la littérature sur le travail aux frontières en examinant les processus sous-jacents à la formation des MSMO. Nous éclairons la manière dont les frontières interorganisationnelles sont traversées, élargies et reconfigurées pour créer des configurations de frontières innovantes qui facilitent la collaboration, le partage des connaissances et la résolution collective des problèmes. En renforçant les frontières interorganisationnelles, des collaborations significatives entre les membres sont favorisées, permettant l'intégration de perspectives diverses, d'expertise et de ressources. Cette thèse fournit des implications pratiques pour les membres des MSMO, offrant des connaissances qui peuvent éclairer leur conception et leur développement, notamment pour répondre aux défis mondiaux spécifiques à chaque région.