Pouvoir et autorité des chefs de service

Ce texte expose une conception élargie des équipes de direction qui désigne, au-delà des seules équipes formalisées en tant que telles, la « sphère de l’activité de direction et d’encadrement » dans les établissements sociaux et médico-sociaux, et la place, le rôle et la portée de l’autorité dans cette sphère. À partir d’une distinction fondamentale entre pouvoir et autorité, il indique les conditions qui font que cette dernière peut s’accroître, ou au contraire dépérir. Il explicite le lien entre le secteur social et les principes républicains de Liberté, Égalité, Fraternité, Laïcité, dont le renouveau peut constituer une perspective pour « diriger et encadrer autrement ». Il alerte sur le danger de la sous-estimation et de la négligence de l’autorité dans le secteur social, illustrées par différents exemples, et propose d’approfondir une orientation qui consiste à « soigner » l’autorité, à en prendre soin. Le rôle sociétal des équipes de direction en sort renforcé.