L'empreinte des dirigeants

Dans un style direct et imagé, Hubert Meunier explore l’instant où le cours de l’histoire hospitalière bascule parce qu’une éventualité longuement enfouie, soudainement, se manifeste comme « la » solution, et qu’un acteur se décide à la porter, à balayer les rancunes et les rancœurs adverses pour franchir son Rubicon. Cet extrait de la construction d’une décision bénéficie d’une remarquable unité d’action, de temps et de lieu, et nous laisse découvrir l’extraordinaire champ de liberté d’un directeur d’hôpital. Sans aucune recherche d’exhaustivité, sont tour à tour évoqués la structuration de « l’offre » de santé sur un territoire en anticipation ou en complément des agences régionales d’hospitalisation (ARH) et de santé (ARS), la qualité des relations inter-établissements (opposition, alliance, évitement), la construction de l’esprit des soins (ici, synthétisée, par la formule « bien soigner, bien informer ») et son portage au quotidien, l’organisation interne, les relations interpersonnelles où il convient de veiller aux susceptibilités et, last but not least , le travail sur soi jusqu’à la domestication des émotions pour ruser comme pour se protéger. Matériau dont de multiples analyses peuvent être effectuées, ce récit a pour but, selon les mots d’Hubert Meunier de « témoigner qu’on fait un métier difficile, qu’on se sent parfois bien seul, que ce qu’on fait ne procède pas toujours d’une stratégie longuement peaufinée, soupesée, mais parfois d’une pulsion soudaine qui s’impose à soi, qu’on n’est pas des super-héros et que, parfois, on ne sait pas quoi faire, qu’il faut aussi de la chance pour s’en sortir ».