La neurodiversité, une nouvelle segmentation pour l'entreprise ?

Cette thèse propose d’étudier l’arrivée de la potentielle segmentation de la Neurodiversité, sous l’impulsion d’un terrain revendicateur cherchant à échapper à la stigmatisation de sa catégorie actuelle de gestion : le handicap. En effet, cette situation représente une occasion unique d’observer une naissance catégorielle, en transférant le champ de recherche de la catégorisation - initialement développé en logique de marché - sur le terrain des Ressources humaines, dans le cadre du management de la Diversité. Reposant sur une méthodologie compréhensive à la fois originale et systémique, cette recherche prend ses racines dans l’observation initiale d’un phénomène de société - le « H.P.I. » - par le prisme de ses manifestations culturelles, avant de s’ancrer dans une méthodologie mixte quantitative-qualitative, d’abord avec la réalisation d’une large enquête sur les individus s’estimant concernés, et ensuite avec un protocole qualitatif en 2 temps, à près de 2 années d’intervalle, permettant d’observer comment les parties prenantes œuvrent à co-créer cette future segmentation. Notre recherche montre comment une non-catégorie initiale s’apprête devenir une segmentation parce qu’elle rencontre un intérêt spécifique côté entreprise faisant écho à une demande de reconnaissance du terrain, mais également comment une absence de définition hors entreprise va permettre à cette dernière d’orienter les frontières catégorielles dans ses propres intérêts économiques, n’ayant pour co-constructrice directe qu’une population interne et donc sous dépendance. Enfin, nous avons également montré que la future catégorie de la Neurodiversité se construit en raison d’un renforcement par l’entreprise d’une essentialisation faussement revendiquée par le terrain, rendant ainsi toute progression - individuelle comme collective - impossible.