Styrets verdiskaping

I denne artikkelen ser vi på styrets verdiskaping gjennom fire styreperspektiver: kontroll, støtte, ressurs og interessent. Det argumenteres for at styret når sitt verdiskapende potensial når 1. en integrerer de ulike perspektivene på styre­arbeid, 2. når styrearbeidet tilpasses situasjonen, og 3. en klarer å mestre dualiteten med styrets kontroll- og støttefunksjon. Videre ser vi på forståelsen om styrets verdiskaping som et verktøy der en kan a)analysere behovet for styret, b)samle styremedlemmer rundt et felles verdiskapende mål, og c)identifisere hvor en selv har et fortrinn.