Javascript must be enabled to continue!
YALIN 4.0: YALIN ÜRETİM VE ENDÜSTRİ 4.0 ENTEGRASYONU
View through CrossRef
Yalın üretim ile Endüstri 4.0 arasındaki karşılıklı etkileşim ve bağımlılık giderek daha fazla önem kazanmaktadır. Bu iki paradigmanın “Yalın 4.0” olarak adlandırılan entegre bir yaklaşımla birleştirilmesi, hem akademik hem de endüstriyel bağlamda güncelliğini korumaktadır. Bu makalenin amacı Yalın üretim ile Endüstri 4.0 entegrasyonunda verimliliği artıran en etkin Yalın 4.0 araçlarının tanımlanmasıdır. İlgili literatürde çok sayıda araştırma, üretken ve nitelikli bir üretim sistemi oluşturmak için her iki kavramın entegrasyonunu ele almaktadır. Ancak, bu entegrasyonlar arasındaki etkin araçların incelenmesi ilgili literatürde bilimsel bir rapora rastlanmamıştır. Nitel araştırma varsayımı ile toplanan veriler MAXQDA 22 ile yorumlanmıştır. Araştırmada, tematik içerik analizi yöntemiyle çözümlenen veriler esneklik, kalite, maliyet, teslim süreleri ve verimlilik gibi beş hedef boyut altında gruplandırılmış ve her bir boyutun alt boyutları olmak üzere toplamda on üç alt boyut elde edilmiştir. Çalışmanın sonucu beş adet Yalın 4.0 aracının verimliliği artırmak için en etkili araçlar olduğunu, bunlardan ikisinin toplam verimlilikte öne çıktığını göstermektedir. Bu çalışmanın bulgularının verimlilik artışı ve Yalın 4.0 araçları ile ilgili literatüre ve uygulamaya katkı sağlayabileceği düşünülmektedir.
Title: YALIN 4.0: YALIN ÜRETİM VE ENDÜSTRİ 4.0 ENTEGRASYONU
Description:
Yalın üretim ile Endüstri 4.
0 arasındaki karşılıklı etkileşim ve bağımlılık giderek daha fazla önem kazanmaktadır.
Bu iki paradigmanın “Yalın 4.
0” olarak adlandırılan entegre bir yaklaşımla birleştirilmesi, hem akademik hem de endüstriyel bağlamda güncelliğini korumaktadır.
Bu makalenin amacı Yalın üretim ile Endüstri 4.
0 entegrasyonunda verimliliği artıran en etkin Yalın 4.
0 araçlarının tanımlanmasıdır.
İlgili literatürde çok sayıda araştırma, üretken ve nitelikli bir üretim sistemi oluşturmak için her iki kavramın entegrasyonunu ele almaktadır.
Ancak, bu entegrasyonlar arasındaki etkin araçların incelenmesi ilgili literatürde bilimsel bir rapora rastlanmamıştır.
Nitel araştırma varsayımı ile toplanan veriler MAXQDA 22 ile yorumlanmıştır.
Araştırmada, tematik içerik analizi yöntemiyle çözümlenen veriler esneklik, kalite, maliyet, teslim süreleri ve verimlilik gibi beş hedef boyut altında gruplandırılmış ve her bir boyutun alt boyutları olmak üzere toplamda on üç alt boyut elde edilmiştir.
Çalışmanın sonucu beş adet Yalın 4.
0 aracının verimliliği artırmak için en etkili araçlar olduğunu, bunlardan ikisinin toplam verimlilikte öne çıktığını göstermektedir.
Bu çalışmanın bulgularının verimlilik artışı ve Yalın 4.
0 araçları ile ilgili literatüre ve uygulamaya katkı sağlayabileceği düşünülmektedir.
Related Results
Endüstri 4.0 için SWOTAnalizi
Endüstri 4.0 için SWOTAnalizi
Endüstri 4.0 için SWOT Analizi, Endüstri 4.0'ın benimsenmesi ve uygulanmasıyla ilişkili güçlü yönleri, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri değerlendiren stratejik bir çerçeve g...
Endüstriyel dönüşüm ve endüstri 5.0
Endüstriyel dönüşüm ve endüstri 5.0
Teknolojilerin ve yapay zekâ tabanlı çözümlerin hızla gelişmesi endüstrilerin hizmetlerini ve rekabetlerini etkilemektedir. Zira küresel anlamda meydana gelen tüm değişimler ve yen...
YALIN YÖNETİM VE YALIN LOJİSTİK KAVRAMLARININ İRDELENMESİ
YALIN YÖNETİM VE YALIN LOJİSTİK KAVRAMLARININ İRDELENMESİ
Globalleşmenin
hız kazandığı günümüzde, işletmelerin varlıklarını sürdürebilmelerinde, esnek
ve hızlı olmalarında, yalın yönetim anahtar rol üstlenmektedir. Tedarik zinciri
çerçeve...
TÜRK KAMU HİZMETLERİNDE YALIN YÖNETİM UYGULAMALARI: BURSA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ ÖRNEĞİ
TÜRK KAMU HİZMETLERİNDE YALIN YÖNETİM UYGULAMALARI: BURSA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ ÖRNEĞİ
Daha az kaynakla daha iyi süreç yönetimini başarmayı hedefleyen yalın yönetim, ilk kez Japonya’da imalat alanında ortaya çıkmıştır. Zaman içerisinde hizmet sektörünün yaşadığı soru...
Endüstri Miras Yapısının Kültür Mekânı Olarak Yeniden İşlevlendirilmesi: Sakarya Sanat Galerisi
Endüstri Miras Yapısının Kültür Mekânı Olarak Yeniden İşlevlendirilmesi: Sakarya Sanat Galerisi
Özgün işlevi sonlan(dırıl)mış endüstri miras yapısının, değişen güncel bir mekânsal programa ve organizasyona adapte edilip edilemeyeceği sorunsalı irdelenerek atıl halde kalmış en...
BİR KÜLTÜREL-YARATICI ENDÜSTRİ MODELİ OLARAK SÜMERBANK NAZİLLİ BASMA FABRİKASI
BİR KÜLTÜREL-YARATICI ENDÜSTRİ MODELİ OLARAK SÜMERBANK NAZİLLİ BASMA FABRİKASI
Kültürel miras yönetimi, uluslararası literatürde uzun bir süredir çalışılmakla birlikte ülkemizde son yıllarda dikkat çekmiş bir alandır. Mirasın yönetimi meselesi, doğal olarak, ...
Çalışma Hayatında Ergonomi
Çalışma Hayatında Ergonomi
Ergonomi, insanın çalışma, yaşam ve üretim ortamlarını daha güvenli, sağlıklı ve verimli hale getirmeyi hedefleyen multidisipliner bir bilim dalıdır. Fiziksel, bilişsel ve örgütsel...
Mehmet Tevfik Bey’in 1917 Yılı Verilerine Göre Hendek Orman Fidanlığı Raporu ve Önemi
Mehmet Tevfik Bey’in 1917 Yılı Verilerine Göre Hendek Orman Fidanlığı Raporu ve Önemi
1916 yılında yabancı uzmanların öncülüğünde kurulan Hendek (Sakarya) Fidanlığı dönemin Orman Genel Müdürü Mehmet Tevfik Bey tarafından 1917 yılında ziyaret edilmiştir. Mehmet Tevfi...

