Search engine for discovering works of Art, research articles, and books related to Art and Culture
ShareThis
Javascript must be enabled to continue!

YALIN 4.0: YALIN ÜRETİM VE ENDÜSTRİ 4.0 ENTEGRASYONU

View through CrossRef
Yalın üretim ile Endüstri 4.0 arasındaki karşılıklı etkileşim ve bağımlılık giderek daha fazla önem kazanmaktadır. Bu iki paradigmanın “Yalın 4.0” olarak adlandırılan entegre bir yaklaşımla birleştirilmesi, hem akademik hem de endüstriyel bağlamda güncelliğini korumaktadır. Bu makalenin amacı Yalın üretim ile Endüstri 4.0 entegrasyonunda verimliliği artıran en etkin Yalın 4.0 araçlarının tanımlanmasıdır. İlgili literatürde çok sayıda araştırma, üretken ve nitelikli bir üretim sistemi oluşturmak için her iki kavramın entegrasyonunu ele almaktadır. Ancak, bu entegrasyonlar arasındaki etkin araçların incelenmesi ilgili literatürde bilimsel bir rapora rastlanmamıştır. Nitel araştırma varsayımı ile toplanan veriler MAXQDA 22 ile yorumlanmıştır. Araştırmada, tematik içerik analizi yöntemiyle çözümlenen veriler esneklik, kalite, maliyet, teslim süreleri ve verimlilik gibi beş hedef boyut altında gruplandırılmış ve her bir boyutun alt boyutları olmak üzere toplamda on üç alt boyut elde edilmiştir. Çalışmanın sonucu beş adet Yalın 4.0 aracının verimliliği artırmak için en etkili araçlar olduğunu, bunlardan ikisinin toplam verimlilikte öne çıktığını göstermektedir. Bu çalışmanın bulgularının verimlilik artışı ve Yalın 4.0 araçları ile ilgili literatüre ve uygulamaya katkı sağlayabileceği düşünülmektedir.
Kütahya Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler Odası Başkanlığı
Title: YALIN 4.0: YALIN ÜRETİM VE ENDÜSTRİ 4.0 ENTEGRASYONU
Description:
Yalın üretim ile Endüstri 4.
0 arasındaki karşılıklı etkileşim ve bağımlılık giderek daha fazla önem kazanmaktadır.
Bu iki paradigmanın “Yalın 4.
0” olarak adlandırılan entegre bir yaklaşımla birleştirilmesi, hem akademik hem de endüstriyel bağlamda güncelliğini korumaktadır.
Bu makalenin amacı Yalın üretim ile Endüstri 4.
0 entegrasyonunda verimliliği artıran en etkin Yalın 4.
0 araçlarının tanımlanmasıdır.
İlgili literatürde çok sayıda araştırma, üretken ve nitelikli bir üretim sistemi oluşturmak için her iki kavramın entegrasyonunu ele almaktadır.
Ancak, bu entegrasyonlar arasındaki etkin araçların incelenmesi ilgili literatürde bilimsel bir rapora rastlanmamıştır.
Nitel araştırma varsayımı ile toplanan veriler MAXQDA 22 ile yorumlanmıştır.
Araştırmada, tematik içerik analizi yöntemiyle çözümlenen veriler esneklik, kalite, maliyet, teslim süreleri ve verimlilik gibi beş hedef boyut altında gruplandırılmış ve her bir boyutun alt boyutları olmak üzere toplamda on üç alt boyut elde edilmiştir.
Çalışmanın sonucu beş adet Yalın 4.
0 aracının verimliliği artırmak için en etkili araçlar olduğunu, bunlardan ikisinin toplam verimlilikte öne çıktığını göstermektedir.
Bu çalışmanın bulgularının verimlilik artışı ve Yalın 4.
0 araçları ile ilgili literatüre ve uygulamaya katkı sağlayabileceği düşünülmektedir.

Related Results

Endüstri 4.0 için SWOTAnalizi
Endüstri 4.0 için SWOTAnalizi
Endüstri 4.0 için SWOT Analizi, Endüstri 4.0'ın benimsenmesi ve uygulanmasıyla ilişkili güçlü yönleri, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri değerlendiren stratejik bir çerçeve g...
Endüstriyel dönüşüm ve endüstri 5.0
Endüstriyel dönüşüm ve endüstri 5.0
Teknolojilerin ve yapay zekâ tabanlı çözümlerin hızla gelişmesi endüstrilerin hizmetlerini ve rekabetlerini etkilemektedir. Zira küresel anlamda meydana gelen tüm değişimler ve yen...
PANDEMİ DÖNEMİNDE YALIN ÜRETİM UYGULAMALARININ ÖNCELİKLENDİRİLMESİ
PANDEMİ DÖNEMİNDE YALIN ÜRETİM UYGULAMALARININ ÖNCELİKLENDİRİLMESİ
Küresel Covid-19 pandemisinin etkisi birçok imalat işletmesinin üretimine ara vermesine neden olmuştur. Bu süreç işletmeleri yalın üretim uygulamalarını sorgulamaya itti. Ancak müş...
YALIN YÖNETİM VE YALIN LOJİSTİK KAVRAMLARININ İRDELENMESİ
YALIN YÖNETİM VE YALIN LOJİSTİK KAVRAMLARININ İRDELENMESİ
Globalleşmenin hız kazandığı günümüzde, işletmelerin varlıklarını sürdürebilmelerinde, esnek ve hızlı olmalarında, yalın yönetim anahtar rol üstlenmektedir. Tedarik zinciri çerçeve...
Mehmet Tevfik Bey’in 1917 Yılı Verilerine Göre Hendek Orman Fidanlığı Raporu ve Önemi
Mehmet Tevfik Bey’in 1917 Yılı Verilerine Göre Hendek Orman Fidanlığı Raporu ve Önemi
1916 yılında yabancı uzmanların öncülüğünde kurulan Hendek (Sakarya) Fidanlığı dönemin Orman Genel Müdürü Mehmet Tevfik Bey tarafından 1917 yılında ziyaret edilmiştir. Mehmet Tevfi...
Mardin İlinde Çiftçilerin Mercimek Üretim Kararına Etki Eden Faktörler
Mardin İlinde Çiftçilerin Mercimek Üretim Kararına Etki Eden Faktörler
Mardin ilinde kırmızı mercimek üreticilerinin üretim kararına etki eden faktörleri ve üretim memnuniyetini belirlemek amacıyla yapılan bu çalışma, çiftçilerin mercimek üretim karar...
Tekstil Tasarımında Raoul Dufy: Moda, Sanat ve Endüstri Birlikteliği
Tekstil Tasarımında Raoul Dufy: Moda, Sanat ve Endüstri Birlikteliği
Sanayi Devrimi’nin etkisi, tekstil endüstrisinde ve tekstil üretim yöntemlerinde büyük bir değişime yol açmıştır. Tekstil iplik eğirme, dokuma makinalarının keşfi ve baskı boya kim...
Kurumsal İletişim Bakışıyla Kobi Ölçekli Aile İşletmelerinde Endüstri 4.0
Kurumsal İletişim Bakışıyla Kobi Ölçekli Aile İşletmelerinde Endüstri 4.0
Mehmet Karanfiloğlu'nun \"Kurumsal İletişim Bakışıyla KOBİ Ölçekli Aile İşletmelerinde Endüstri 4.0\" adlı kitabı, yazarın doktora tezinden bazı bölümleri içermektedir. Kitap, endü...

Back to Top