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A AGROINDÚSTRIA DO CAJU NO NORDESTE DO BRASIL: ESTRATÉGIA COMPETITIVA EM RELAÇÃO AO MERCADO INTERNACIONAL

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A agroindústria do caju desenvolveu-se na região do Nordeste brasileiro, particularmente no Estado do Ceará, a partir do sistema de incentivos fiscais para a Região. Esta indústria tem uma característica especial, pois, sendo essencialmente voltada para o mercado externo desde a sua implantação, teve que enfrentar a competição internacional. Recentemente, esta agroindústria tem sentido a necessidade de modificar suas estratégias de competição diante das novas condições do mercado internacional. Este artigo faz uma análise dos principais aspectos que identificam a natureza concorrencial da agroindústria do caju, em nível mundial, e procura estabelecer um macro estratégia competitiva que permita às empresas localizadas no Nordeste do Brasil se sustentarem no mercado internacional, através da melhoria da produtividade e redução do grau de ociosidade da capacidade instalada o qual está bastante elevado. O cerne da estratégia proposta, conclui-se, centra-se na entrada das empresas do Nordeste brasileiro no mercado internacional de castanha de caju in natura, como importadoras, alterando, dessa forma, a posição monopsonista da Índia, nosso principal competidor.
Title: A AGROINDÚSTRIA DO CAJU NO NORDESTE DO BRASIL: ESTRATÉGIA COMPETITIVA EM RELAÇÃO AO MERCADO INTERNACIONAL
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A agroindústria do caju desenvolveu-se na região do Nordeste brasileiro, particularmente no Estado do Ceará, a partir do sistema de incentivos fiscais para a Região.
Esta indústria tem uma característica especial, pois, sendo essencialmente voltada para o mercado externo desde a sua implantação, teve que enfrentar a competição internacional.
Recentemente, esta agroindústria tem sentido a necessidade de modificar suas estratégias de competição diante das novas condições do mercado internacional.
Este artigo faz uma análise dos principais aspectos que identificam a natureza concorrencial da agroindústria do caju, em nível mundial, e procura estabelecer um macro estratégia competitiva que permita às empresas localizadas no Nordeste do Brasil se sustentarem no mercado internacional, através da melhoria da produtividade e redução do grau de ociosidade da capacidade instalada o qual está bastante elevado.
O cerne da estratégia proposta, conclui-se, centra-se na entrada das empresas do Nordeste brasileiro no mercado internacional de castanha de caju in natura, como importadoras, alterando, dessa forma, a posição monopsonista da Índia, nosso principal competidor.

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