No English title available

L'identification des avantages concurrentiels de l'industrie pharmaceutique traditionnelle chinoise face à la mondialisation Le secteur de l’Industrie pharmaceutique traditionnelle chinoise (IPTC) connaît de nouvelles perspectives de développement grâce à la mondialisation économique et malgré les défis de la concurrence internationale féroce. En dépit de la longue histoire de la médecine et de la pharmacologie traditionnelles chinoises, de l’abondance des ressources et de la demande croissante du marché, le faible contenu technique des médicaments, la protection par brevet inefficace et l’échelle des entreprises généralement réduite rendent la compétitivité internationale du secteur insuffisante. Notre objectif est de déterminer les facteurs clés de l’industrie pharmaceutique traditionnelle chinoise et de décrire leur rôle dans son développement à l’international, afin d’établir la stratégie lui permettant d’établir un avantage concurrentiel. La revue de la littérature nous a permis de dégager plusieurs théories sur lesquelles nous nous sommes appuyés. Après avoir dépeint l’évolution des industries traditionnelles et l’impact de la mondialisation sur leur développement, nous appliquons les principes du management stratégique à l’IPTC, tout en mettant en place un cadre conceptuel basé sur le modèle intégré des théories RBV, SCP et Double-diamant. Nous identifions les facteurs qui influent sur la compétitivité de l’IPTC par le diagnostic interne et extérieur. Puis nous tentons d’expliquer les relations entre l’environnement, les ressources, les capacités, les performances et les stratégies. Pour conduire cette étude, nous employons la méthode mixte et la recherche exploratoire. Dans un premier temps, nous comparons les ressources, la structure et la compétitivité internationale de l’industrie pharmaceutique traditionnelle en Chine, au Japon et en Allemagne. Puis nous élargissons notre comparaison à 30 pays et régions exportateurs d’herbes médicinales chinoises. Dans un second temps, nous analysons des études de cas dans huit entreprises pharmaceutiques, sous différents angles tels que la protection par brevet, l’écosystème de l’intégration des ressources, les comportements, les performances et les stratégies internationales. Dans un troisième temps, nous menons une analyse factorielle et empirique de la compétitivité de l’IPTC dans 30 régions de la Chine. Grâce aux trois niveaux d'analyse (macro, méso et micro), nous avons identifié la source exhaustive de la compétitivité de l’IPTC. En nous référant aux indicateurs de compétitivité de WEF, nous avons construit un système d’évaluation de l’IPTC comprenant 6 facteurs — les ressources, la structure, l’innovation, la gestion, le marché et la croissance — et 35 sous-facteurs. Enfin, nous avons recouru à la théorie des jeux afin de révéler la relation stratégique tant dialectique qu’unifiée entre l’industrie et les entreprises pharmaceutiques traditionnelles chinoises.