«Бирюзовый» след

В настоящее время, концепция бирюзовой организации является перспективным и молодым направлением в преобразовании современных систем управления. Уникальность данной организации заключается в отсутствии «KPI», т.е. отсутствии контроля со стороны руководства. Персонал имеет достаточно свободы для принятия разнообразных управленческих решений, а также влиять на результат. В отличие от других организаций, где проводят планирование и бюджетирование, бирюзовые организации основываются на внутреннем консультировании, в котором принимает участие вся команда. В этом и заключается суть контролируемого самоуправления бирюзовой организации. Однако, данная система управления подходит далеко не каждому, но использование ее отдельных элементов или частей приносит пользу большинству компаний. currently, the concept of turquoise organization is a promising and young direction in the transformation of modern management systems. The uniqueness of this organization lies in the absence of "KPI", i.e. the lack of control by management. The staff has enough freedom to make various management decisions, as well as to influence the result. Unlike other organizations that conduct planning and budgeting, turquoise organizations are based on internal consulting, in which the entire team participates. This is the essence of the controlled self-government of the turquoise organization. However, this management system is not suitable for every company, but the use of its individual elements or parts benefits most companies.