هل يمكن للمؤسسات أن تنمو لترقية إدارة أصول الوقف الإنتاجي؟ دراسة تحليلية في مؤسسة "رومه الوقف" إندونيسيا

:  الوقف الإنتاجي هو ملكية أو أصل ثابت يتم التبرع به لاستخدامه في أنشطة الإنتاج ويتم توزيع النتائج مرة أخرى وفقًا للغرض من الوقف. يوفر الوقف الإنتاجي مساهمة وإمكانات كبيرة إذا تمت إدارته بشكل احترافي، بل أكثير من الناس لم يهتموا ويعوا به. الهدف في هذا البحث لمعرفة عن نظرية منهج POAC في إدارة الوقف الإنتاجي وتطبيقاته في إندونيسيا. هذا البحث هو بحث ميداني بالأسلوب الكيفي، فخصص الباحث عينته في مؤسسة رومه الوقف" سورابايا لأنها إحدى المؤسسات التي تدير الوقف المنتج في إندونيسيا، بجمع البيانات عن طريق الملاحظة والمقابلة والوثائق. وفي تحليل البيانات، بمنهج POAC  كمقياس في إدارة الوقف الإنتاجي. ظهرت نتائج هذا البحث، أن إدارة الوقف الإنتاجي في مؤسسة  "رومه الوقف"  قد كانت مطابقة بنظرية منهج POAC في إندونيسيا. كما في برنامجي "الوقف التعليمي" و "الوقف الاقتصادي المنتج" اللذان تم تنفيذهما بشكل صحيح حتى يشعر المجتمع بالفوائد. في برنامج "الوقف النقدي"، تصبح مؤسسة "رومه الوقف" سورابايا ناظرا في إدارة الوقف النقدي من خلال جعل الوقف منتجًا بحيث يتم الحفاظ على استمراريته. بالنسبة لبرنامج "مصطلح الوقف"، فإنها تعمل بشكل جيد ومنتج. وفي برنامج "الوقف المهني"، قد اشترك  ثلاثة أنفر فيه. Productive endowment, or "Wakaf" in Islamic finance, refers to a permanent or fixed asset donated for use in production activities, with the results distributed in accordance with the purpose of the endowment. Productive endowments can provide substantial contributions and potential if professionally managed, but many people often overlook them. The aim of this research is to explore the POAC (Production-Oriented Endowment, Administration, and Control) approach in managing productive endowments and its applications in Indonesia. This is a qualitative field research conducted within the "Rumah Wakaf" Foundation in Surabaya, Indonesia, as one of the institutions managing productive endowments. Data was collected through observations, interviews, and document analysis. In data analysis, the POAC approach was used as a framework for assessing productive endowment management. The results of this research revealed that the management of productive endowments in the "Rumah Wakaf" Foundation in Surabaya aligns with the POAC approach in Indonesia. This is evident in the successful execution of the "Educational Endowment" and the "Economic Productive Endowment" programs, which have effectively delivered benefits to the community. In the "Cash Endowment" program, the foundation has taken on the role of overseeing the cash endowment, ensuring its sustainability. The "Term Endowment" program is also well-managed and productive, while the "Professional Endowment" program has three participants.