Analiza uvođenja Agile metodologije u odabranoj tehnološkoj tvrtki

Organizacijska je struktura svake tvrtke jednim dijelom rezultanta trenutne situacije u okruženju. Odražava ujedno i prethodne obrasce, promjene unutarnjih okolnosti te menadžerske prosudbe o hijerarhijskim odnosima i načelima po kojima se dodjeljuju zadaci. U tom smislu, u usporedbi s krutim tradicionalnim Waterfallom, Agile metodologija omogućava diferencirani način upravljanja projektima i organizacijskim procesima. Zbog svojih načela iterativnosti, fleksibilnosti i timskog pristupa stekla je naročito učestalu primjenu u razvoju softvera. Ovaj rad analizira razloge napuštanja Waterfall pristupa i učinke novouvedene Agile metodologije rada na ključne pokazatelje uspješnosti i zadovoljstva zaposlenika u austrijskoj tehnološkoj tvrtki NativeWaves. Posebno se opisuju procesi implementacije agilnih načela u organizaciji rada i načini djelovanja fokus-grupa. Pomoću Agile metodologije ova je tvrtka bolje odgovorila na izazove dinamičnog okruženja, jasnije je definirala pojedinačnu odgovornost, poboljšala komunikaciju među organizacijskim cjelinama te izgradila kulturu kontinuiranog uvođenja inovacija. U novoj organizacijskoj strukturi iznimno je važna uloga product managera (PM) koja obuhvaća identificiranje i određivanje prioriteta među razvojnim temama, jasno postavljanje zahtjeva timu, facilitiranje rada fokus-grupa i osiguravanje stalne komunikacije i usklađenosti svih članova tima. PM osigurava agilan, učinkovit i tržišno relevantan razvoj softverskih rješenja i proizvoda. Prijelaz na Agile način rada rezultirao je značajnim poboljšanjima u organizaciji rada, kvaliteti isporučenih proizvoda i zadovoljstvu svih dionika. Potrebno vrijeme za razvoj novih ideja skraćeno je 50 %, produktivnost povećana 30 %, broj prijavljenih bugova smanjen je65 %, a zadovoljstvo zaposlenika povećano je 32 %.