Controlling für Unternehmen mit beweglichen Strukturen

Globalisierung und Internationalisierung sind zunehmend nicht mehr verharmloste Begriffe in den Unternehmen, sondern werden als Anforderungen akzeptiert und angegangen. Die Zeit der einfachen Kostenreduktionsprogramme nähert sich dem Ende. Der Fokus richtet sich wieder stärker auf Wachstum und Innovationen. Die Fähigkeit von Unternehmen zu einem systematisch durchgeführten Unternehmenswandel entsprechend den Marktanforderungen sowie die Fähigkeit zum zielkonformen routinemäßigen Bewegen von Strukturen wird erfolgskritisch. Vielfach dauert es zu lange, bis Unternehmen auf Chancen und Wandelanforderungen reagieren. Dabei geht es nicht mehr einfach um die Einführung neuer Tools, es geht um die Agilität von Unternehmen an sich. Beispielsweise wie erfolgreich sie sind, frühzeitig Märkte zu besetzen, wie schnell und effektiv Unternehmensteile zusammenwachsen, wenn sie zusammengeführt werden, oder wie lange sie brauchen, um neue Produkte inklusive eines systematischen Vermarktungsprozesses mit einer entsprechenden Neusortierung von Vertriebs- und Vor-Ort-Ressourcen in Märkte einzuführen. Der vorliegende Artikel gibt einen Überblick über die Charakteristika des Unternehmenswandels sowie über das Controlling im Prozess des Unternehmenswandels in der deutschen Unternehmenspraxis. Die empirischen Ergebnisse stammen aus der Stuttgarter Studie, die am Lehrstuhl Controlling des Betriebswirtschaftlichen Instituts der Universität Stuttgart von Oktober 1997 bis März 1998 durchgeführt wurde. Aufbauend auf den Ergebnissen leitet der Autor Anforderungen an eine Unternehmenssteuerung für Unternehmen mit beweglichen Strukturen ab.