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Recherches en sciences de gestion au Maroc
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La présente recherche s’inscrit dans le champ de la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) et du comportement organisationnel, et traite de la problématique suivante : l’engagement du Groupe Ménara dans une démarche de RSE enracinée dans son territoire améliore-t-il sa marque employeur ? Partant de la revue de littérature, un cadre conceptuel a été mobilisé, en articulant les apports des théories de l’échange social, de la théorie des parties prenantes et la théorie de l’identification organisationnelle. Nous avons généré un ensemble d’hypothèses de recherche qui expliquent les liens entre les principaux facteurs explicatifs et les variables à expliquer. Les principaux résultats de notre recherche confirment que l’attractivité organisationnelle est positivement influencée par la marque employeur externe de l’entreprise lorsque celle-ci adopte des démarches RSE. De même, la mise en œuvre des politiques RH socialement responsables améliore l’implication affective et calculée des collaborateurs et réduit sensiblement l’intention de départ.
Title: Recherches en sciences de gestion au Maroc
Description:
La présente recherche s’inscrit dans le champ de la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) et du comportement organisationnel, et traite de la problématique suivante : l’engagement du Groupe Ménara dans une démarche de RSE enracinée dans son territoire améliore-t-il sa marque employeur ? Partant de la revue de littérature, un cadre conceptuel a été mobilisé, en articulant les apports des théories de l’échange social, de la théorie des parties prenantes et la théorie de l’identification organisationnelle.
Nous avons généré un ensemble d’hypothèses de recherche qui expliquent les liens entre les principaux facteurs explicatifs et les variables à expliquer.
Les principaux résultats de notre recherche confirment que l’attractivité organisationnelle est positivement influencée par la marque employeur externe de l’entreprise lorsque celle-ci adopte des démarches RSE.
De même, la mise en œuvre des politiques RH socialement responsables améliore l’implication affective et calculée des collaborateurs et réduit sensiblement l’intention de départ.
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