Modelo de retención del talento humano de la fuerza de ventas de coomeva corporativa en Cali

La investigación describe la estructura general del Área de Talento Humano de la empresa Coomeva Unidad Corporativa Regional Cali, también describe lineamientos literarios que han sido planteados en grandes investigaciones que moldean, describen y aportan bases a la organización, en la toma de decisiones. En primer lugar, explica las bases literarias del talento humano en la organización, sus procesos y su importancia, en segunda medida describe y define en base al trabajo e investigaciones de diferentes autores que significa la retención del talento humano y su importancia; de igual manera expresa como otros factores inciden directamente en el capital humano, tales como: motivación, plan carrera y compensación, los cuales impactan directamente en la productividad de los colaboradores y, por último, a través de tres objetivos específicos se responde al interrogante principal y se proponen alternativas que la organización puede ejecutar para minimizar la fuga de talentos. Por tal motivo la investigación diseña un modelo de retención del talento humano de la fuerza comercial de la regional Cali en Coomeva Unidad Corporativa, este modelo arroja resultados que impactan integralmente al colaborador a través de: formación académica, crecimiento personal, planes de formación y autorrealización.