Como aumentar o capital social das redes de líderes e empresas

Vivemos uma transição entre modelos organizacionais hierárquicos e estruturas mais fluidas, colaborativas e fortemente impactadas pela inteligência artificial generativa. Nesse novo contexto, a liderança é cada vez menos atribuída a cargos e mais relacionada à capacidade de exercer influência, mobilizar redes e gerar valor por meio de conexões estratégicas. Esse cenário é impulsionado pela transformação digital em sua fase mais avançada, marcada pela integração de tecnologias inteligentes que impactam não apenas os processos, mas também as dinâmicas relacionais dentro e fora das organizações. Compreender e ativar redes de influências, conhecimentos e competências torna-se essencial para se adaptar. Mais do que posições formais, importa o capital social — entendido como a capacidade relacional de acessar recursos, gerar confiança, exercer influência e criar pontes entre grupos e conhecimentos diversos. Para isso, é necessário um modelo que vá além da análise estrutural das organizações e de seus líderes, permitindo compreender o valor das conexões como alavanca estratégica. É nesse contexto que surge o framework Network Thinking, consolidado a partir de mais de quinze anos de experiência em consultoria e centenas de projetos, apoiado por tecnologias desenvolvidas para mapear e intervir estrategicamente em redes de liderança — tanto internas quanto externas às organizações.