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Centroamérica: La programación regional (2001) y las actividades del Banco (2001-2003)

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En agosto de 2001 el Directorio del Banco aprobó la estrategia para las acciones del Banco para Centroamérica el Documento de Programación Regional para Centroamérica (GN-2126-2). Este ejercicio de programación innovó sobre todos los anteriores al seguir nuevas instrucciones acordadas por el Directorio. También fue notoria la importancia que le asignaron al proceso la Gerencia del Departamento de Integración y Programas Regionales y la Gerencia del Departamento de Operaciones Región 2. Se conformó un equipo interdisciplinario y multisectorial que abordó la tarea de realizar un diagnóstico profundo y un conjunto de propuestas de prioridades para las acciones del Banco. Pero quizás lo más notable ha sido la implementación de acciones en la mayoría de las áreas propuestas y la efectividad del Banco en el apoyo a los programas regionales en Centroamérica. Desde luego que el éxito en implementar este conjunto importante de operaciones regionales ha dependido de muchos factores, incluido el interés de Centroamérica en avanzar en su proceso de integración y la credibilidad del Banco como un agente interesado en apoyar el proceso. Pero también la efectividad de la acción del Banco dependió de una programación previa realizada cuidadosamente, lo que sirvió para guiar su implementación.
Inter-American Development Bank
Title: Centroamérica: La programación regional (2001) y las actividades del Banco (2001-2003)
Description:
En agosto de 2001 el Directorio del Banco aprobó la estrategia para las acciones del Banco para Centroamérica el Documento de Programación Regional para Centroamérica (GN-2126-2).
Este ejercicio de programación innovó sobre todos los anteriores al seguir nuevas instrucciones acordadas por el Directorio.
También fue notoria la importancia que le asignaron al proceso la Gerencia del Departamento de Integración y Programas Regionales y la Gerencia del Departamento de Operaciones Región 2.
Se conformó un equipo interdisciplinario y multisectorial que abordó la tarea de realizar un diagnóstico profundo y un conjunto de propuestas de prioridades para las acciones del Banco.
Pero quizás lo más notable ha sido la implementación de acciones en la mayoría de las áreas propuestas y la efectividad del Banco en el apoyo a los programas regionales en Centroamérica.
Desde luego que el éxito en implementar este conjunto importante de operaciones regionales ha dependido de muchos factores, incluido el interés de Centroamérica en avanzar en su proceso de integración y la credibilidad del Banco como un agente interesado en apoyar el proceso.
Pero también la efectividad de la acción del Banco dependió de una programación previa realizada cuidadosamente, lo que sirvió para guiar su implementación.

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