Schneider et Cie et son plan d'organisation administrative de 1913 : analyse et interprétation

Résumé : L'étude de l'organisation de Schneider et Cie à partir des règlements de 1913 révèle une structure complexe comparable à celle des entreprises américaines à la même époque décrites par Chandler. Tout comme la General Motors, Schneider et Cie peut être considérée comme un cas d'entreprise managériale avec ses trois niveaux de direction. A côté de certaines différences avec le modèle américain, la spécificité de Schneider réside en une coordination étroite des activités productives et commerciales au niveau de la division. Le rôle de conseil des services de la direction générale permet une coordination à court et à long terme et une stratégie d'investissement bien adaptée au marché. Ce n'est donc pas un souci d'internalisation des opérations commerciales mais l'adaptation à un marché oligopolistique qui a déterminé les choix de Schneider et Cie. L'auteur conteste donc ici certains aspects des analyses de Chandler.