Search engine for discovering works of Art, research articles, and books related to Art and Culture
Javascript must be enabled to continue!
UTJECAJ KAIZEN JAPANSKE FILOZOFIJE POSLOVNOG USPJEHA NA EKONOMSKE PERFORMANSE I POVEĆANJE KONKURENTNOSTI PREDUZEĆA
View through CrossRef
U današnje vrijeme većina preduzeća se nalazi pred velikim izazovima. Poremećaji u međunarodnoj ekonomiji utiču na makroekonomske indikatore koji se eksplicitno prenose i na mikroekonomsku razinu. To se negativno odražava na ekonomske performanse i konkurentnost multinacionalnih preduzeća, a još intenzivnije na MSP sektor. Tu se posebno misli na uticaj korona virusa na ekonomske procese u zemlji i Svijetu. Educiran i stručan menadžment, kao i kvalificirani zaposlenici su najbitniji faktor u procesu rješavanja problema u kriznom periodu. Do poboljšanja može doći primjenom inovacija, a što je opće prihvaćeni model neoliberalnog kapitalizma. Također je interesantan i model Kaizen filozofije po kojoj se poslovni procesi mijenjaju postepeno, korak po korak, a što je možda prihvatljivije za zemlje u tranziciji. Kaizen bi u vrijeme krize mogao znatno utjecati na efikasnost i efektivnost u preduzećima. Namjera autora je da ovim radom istraže i ukažu na činjenicu primjene adekvatnog modaliteta Kaizen filozofije koji bi mogao biti apliciran i u bosansko-hercegovačkoj ekonomiji, kroz primjenu u MSP sektoru, a koji bi eksplicitno uticao na njen ubrzan ekonomski razvoj.
Title: UTJECAJ KAIZEN JAPANSKE FILOZOFIJE POSLOVNOG USPJEHA NA EKONOMSKE PERFORMANSE I POVEĆANJE KONKURENTNOSTI PREDUZEĆA
Description:
U današnje vrijeme većina preduzeća se nalazi pred velikim izazovima.
Poremećaji u međunarodnoj ekonomiji utiču na makroekonomske indikatore koji se eksplicitno prenose i na mikroekonomsku razinu.
To se negativno odražava na ekonomske performanse i konkurentnost multinacionalnih preduzeća, a još intenzivnije na MSP sektor.
Tu se posebno misli na uticaj korona virusa na ekonomske procese u zemlji i Svijetu.
Educiran i stručan menadžment, kao i kvalificirani zaposlenici su najbitniji faktor u procesu rješavanja problema u kriznom periodu.
Do poboljšanja može doći primjenom inovacija, a što je opće prihvaćeni model neoliberalnog kapitalizma.
Također je interesantan i model Kaizen filozofije po kojoj se poslovni procesi mijenjaju postepeno, korak po korak, a što je možda prihvatljivije za zemlje u tranziciji.
Kaizen bi u vrijeme krize mogao znatno utjecati na efikasnost i efektivnost u preduzećima.
Namjera autora je da ovim radom istraže i ukažu na činjenicu primjene adekvatnog modaliteta Kaizen filozofije koji bi mogao biti apliciran i u bosansko-hercegovačkoj ekonomiji, kroz primjenu u MSP sektoru, a koji bi eksplicitno uticao na njen ubrzan ekonomski razvoj.
Related Results
THE EDUCATIONAL VALUE OF KAIZEN QUALITY MANAGEMENT
THE EDUCATIONAL VALUE OF KAIZEN QUALITY MANAGEMENT
Abstract:This paper discusses the educational values of Kaizen culture in Japan. The research used to pose a main question of what educational values Kaizen management and culture ...
Development, validation and verification of innovative integrated Kaizen philosophy (CI) framework and its implementation procedure for enhancing manufacturing industries sustainable competitiveness
Development, validation and verification of innovative integrated Kaizen philosophy (CI) framework and its implementation procedure for enhancing manufacturing industries sustainable competitiveness
PurposeExisting conceptual, empirical and case studies evidence suggests that manufacturing industries find the joint implementation of Kaizen philosophy initiatives. However, the ...
Problematika diskontne stope: kada u obračun diskontne stope kapitala uključiti rizik zemlje?
Problematika diskontne stope: kada u obračun diskontne stope kapitala uključiti rizik zemlje?
U skladu sa globalizacijom svjetske ekonomije i ekonomskim rastom, razvijaju se i tržišta kapitala zemalja u razvoju, a najveća preokupacijau procjeni preduzeća sa ovih tržišta zas...
Employee's performance and Kaizen events' success: does supervisor behaviour play a moderating role?
Employee's performance and Kaizen events' success: does supervisor behaviour play a moderating role?
PurposeThe study's goal was to identify the factors contributing to the practical completion of Kaizen events (KEs). The effect of the work-study man's characteristics, the supervi...
Kaizen in quality improvement at SPBV factory
Kaizen in quality improvement at SPBV factory
The ultimate objective of manufacturing industries is to increase productivity with high quality. At present, many manufacturing companies are facing problems such as high defect r...
Lean‐kaizen public service: an empirical approach in Spanish local governments
Lean‐kaizen public service: an empirical approach in Spanish local governments
PurposeRecently, the operations management academic literature has seen articles focusing on the transfer of “lean” thinking or kaizen concept from the private to the public sector...
Human resources quality improvement from the perspective of Kaizen practices
Human resources quality improvement from the perspective of Kaizen practices
Kaizen has long been known as an improvement philosophy that starts with small frequent changes to make larger changes in production. These changes come from the ideas and creative...
The Concept of Kaizen: A Root Exploration
The Concept of Kaizen: A Root Exploration
The Kaizen concept laid the foundation for the rapid growth of Japanese institutions. (Imaai 1986). The Kaizen concept was developed by further developing the concept of Western ma...