LIDERANÇA E DECISÃO SOB A PERSPECTIVA DE UM SERIADO

@font-face { font-family: "Cambria"; }p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal { margin: 0cm 0cm 10pt; font-size: 12pt; font-family: "Times New Roman"; }div.Section1 { page: Section1; } O objetivo do artigo é desenvolver uma análise comparativa entre os processos de decisão presentes na literatura de administração e aqueles que são expressos em uma obra ficcional sobre a tomada de decisão do médico envolvido em diagnósticos complexos.  Para efeito desse estudo foi utilizado o seriado House. A discussão sobre esse contexto de tomada de decisão é apoiada em autores como Cyert e March (1963), Simon (1965), Dubrin (1998), Miller, Hickson e Wilson (2004), Weber (1962), dentre outros. É uma abordagem qualitativa e o meio de investigação foi a lógica comparativa proposta por Serres (2003). Os dados foram coletados através de registros elaborados durante a apresentação de 50 episódios do seriado. Os dados indicam que o fato das decisões responderem a estruturas de poder, em muitos casos, e não permitem uma opção mais complexa que envolva os processos simultâneos e de incerteza (MORIN, 2001), como ocorrem no caso do seriado. Os principais fatores que diferem entre as decisões no contexto organizacional e no seriado são: o trabalho em equipe, meritocracia, responsabilização imediata pelos impactos das decisões e análise comparativa e horizontal das alternativas para construção de uma estrutura complexa da decisão.