Stratégies de localisation des entreprises commerciales et industrielles

Résumé Cette étude analyse les modalités sur la base desquelles s’élaborent les processus de prise de décision quant à la localisation des unités de production et la correspondance effective entre les aires de production disponibles et les caractéristiques quantitatives et qualitatives recherchées par la gestion d’entreprise. Dans ce contexte, en effet, on constate que si le concept de compétition entre systèmes économiques et territoriaux apparait désormais fréquemment dans les analyses des économistes et des urbanistes, les paramètres d’évaluation servant à établir des comparaisons entre les différentes possibilités d’implantation sont loin d’être parfaitement établis. Ce travail présente la structure et le fonctionnement d’un logiciel (Système pour la Localisation des Activités Productives) qui, d’un côté, fournit aux entreprises le plus d’informations possible sur les caractéristiques des localisations potentielles, en vue d’obtenir divers avantages au moment de l’implantation de l’entreprise; d’un autre côté, le logiciel permet aux policy makers de comprendre, à travers l’élaboration des données qualitatives et quantitatives — qui expriment les exigences des entreprises — quels sont les facteurs qui doivent caractériser un site et son système économique et territorial de référence, afin de provoquer des choix d’implantation. Le but est que le gap entre les exigences de la gestion d’entreprise et les atouts effectifs des aires disponibles puisse faire l’objet d’action de régulation de la part des politiques locales (révision du Schéma Directeur, du Plan d’Occupation des Sols, du Plan d’Aménagement des Zones, et, plus généralement, modification des interventions de politique économique et/ou urbaine).