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Implantação de um sistema de gestão de estoque: Estudo de caso em uma empresa do ramo de papelaria na cidade de Sumé - PB.
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O estoque é um conjunto de bens armazenados, enquanto a gestão de estoques está ligada aos resultados e lucros que a empresa obtém. Portanto, o interessante seria conciliar os interesses da organização em disponibilizar o produto ao cliente para que o mesmo tenha suas expectativas atendidas, o estoque quando bem planejado traz diversas vantagens competitivas. O presente trabalho procura relacionar os conceitos da gestão de estoque com o estudo de caso realizado em uma empresa do ramo de papelaria. O objetivo geral deste trabalho é diagnosticar a gestão de estoque da referida empresa. Com os dados obtidos na empresa utilizaremos a curva ABC para então descobrir através das classes A, B e C, quais os itens de grande importância, média importância e pequena importância com o intuito de planejar e controlar o estoque da empresa em estudo; O lote econômico de compra (LEC), para decidir quanto de um item particular pedir, quando o estoque precisa ser reabastecido; E o ponto de pedido (PP), para saber qual é a quantidade em estoque que uma vez atingida, necessitará o inicio do processo de compra.
Title: Implantação de um sistema de gestão de estoque: Estudo de caso em uma empresa do ramo de papelaria na cidade de Sumé - PB.
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O estoque é um conjunto de bens armazenados, enquanto a gestão de estoques está ligada aos resultados e lucros que a empresa obtém.
Portanto, o interessante seria conciliar os interesses da organização em disponibilizar o produto ao cliente para que o mesmo tenha suas expectativas atendidas, o estoque quando bem planejado traz diversas vantagens competitivas.
O presente trabalho procura relacionar os conceitos da gestão de estoque com o estudo de caso realizado em uma empresa do ramo de papelaria.
O objetivo geral deste trabalho é diagnosticar a gestão de estoque da referida empresa.
Com os dados obtidos na empresa utilizaremos a curva ABC para então descobrir através das classes A, B e C, quais os itens de grande importância, média importância e pequena importância com o intuito de planejar e controlar o estoque da empresa em estudo; O lote econômico de compra (LEC), para decidir quanto de um item particular pedir, quando o estoque precisa ser reabastecido; E o ponto de pedido (PP), para saber qual é a quantidade em estoque que uma vez atingida, necessitará o inicio do processo de compra.
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