Management global, management transversal : Carlos Ghosn chez Nissan

Résumé Carlos Ghosn, envoyé de Renault chez Nissan pour redresser l’entreprise avec une petite équipe en 1999, a tenu le challenge en un temps inférieur à ses propres prévisions. Quels étaient les atouts de Nissan et les modes managériaux employés ? Qu’est devenu le keiretsu ? Quels sont les ressorts de l’efficacité productive et de la qualité ? Comment se combinent management global et identités locales ? Sur quels facteurs productifs et culturels s’appuie la pérennité de la marque ? Ce sont autant de thèmes abordés par les auteurs dans un entretien avec C. Ghosn réalisé lors du tournage d’un documentaire.