Uma revisão integrativa da liderança em enfermagem no Brasil

A pesquisa sobre liderança em enfermagem cresceu na última década, com maior ênfase no papel dos gerentes/líderes de enfermagem  nas organizações de saúde (CAI, W.et.al, 2019). A liderança é considerada uma das habilidades mais  importantes que os profissionais de saúde adquirem.  Segundo  Vera  Brasil  (2017),  a  integração  entre  a  capacidade  crítica  e  reflexiva  de  saberes  e  de  fazeres  diversos  é  essencial  e,  portanto,  necessária  para  os  profissionais liderarem  de forma eficaz e eficiente. Sabe-se que a atuação do enfermeiro está  focada  em aspectos  assistenciais e  gerenciais,  o  que  o  torna  um  profissional  presente  e  necessário  em  diferentes  serviços  de  saúde  (MAIA  et  al.,  2020).  Sendo a gestão  uma  área  designada  para  a  coordenação  e  administração  das  tarefas e equipes (DIAS et al., 2021). Ademais, a formação de enfermeiros líderes têm tido destaque nas graduações em saúde para atuação  nas  organizações  de  saúde  (MOURA, et al., 2019). Diante disso, nota-se a relevância ao  pensar  na  atuação  do  enfermeiro  na  gestão,  levando  em  consideração  que  uma  boa  gestão  do  setor  está  relacionada  à  qualidade  do  cuidado  e  assistência  prestada  à  população. No contexto atual, o exercício da liderança representa uma realidade que permeia as condutas do enfermeiro, em virtude da frequente ocupação de cargos de chefia nos serviços de saúde. Segundo Maia (2020) a atuação do enfermeiro  está  focada  em aspectos assistenciais e gerenciais, tornando-se um profissional  presente e necessário em diferentes serviços de saúde. Portanto, há necessidade de compreender melhor o estilo de liderança dos gerentes de enfermagem no Brasil. O objetivo deste estudo  foi  analisar  o  estilo  de  liderança  do  enfermeiro no Brasil.