Représenter la vision stratégique du dirigeant de PME-PMI : cartographier ses possibles, ses souhaitables, ses impossibles et ses non souhaitables. L'exemple de « DECAPIN »

Représenter la vision stratégique du dirigeant de PME-PMI : cartographier ses possibles, ses souhaitables, ses impossibles et ses non souhaitables. L’exemple de « DECAPIN » Cet article a pour objet de répondre à la question suivante : comment représenter, de manière globale et structurée la vision stratégique du dirigeant de PME-PMI ? A cette fin, dans un premier temps, nous proposons de redéfinir la vision stratégique comme « la représentation mentale - du dirigeant - d’un ensemble de décisions, actions, événements jugés comme possibles, impossibles, souhaitables, non souhaitables (« S.P.I.N.S ») et incontournables ». Dans un second temps, la cartographie cognitive est adaptée afin de visualiser et d’analyser la vision stratégique ainsi définie. L’exemple d’une petite entreprise industrielle (DECAPIN) sera exposé à titre exploratoire et d’illustration.