Entreprendre avec des ressources financières limitées : les mécanismes de mobilisation des ressources dans le processus entrepreneurial

Les processus de mobilisation des ressources ont été peu étudiés en entrepreneuriat et souffrent d’un manque de conceptualisation (Clough et al., 2019). Pourtant l’accès aux ressources est une question cruciale pour les entrepreneurs (OCDE, 2019). Plus les ressources financières sont limitées, plus l’accès aux ressources paraît difficile. Notre question de recherche est la suivante : quels sont les mécanismes de mobilisation des ressources dans le processus entrepreneurial, dans un contexte de ressources financières limitées ? Pour répondre à cette question nous nous sommes appuyée sur trois corpus conceptuels : (1) le processus entrepreneurial qui s’articule autour du nexus acteur – non-acteur (Davidsson, 2015), (2) le processus de mobilisation des ressources en entrepreneuriat (Clough et al., 2019) et (3) la création de valeur, en nous référant à l’entrepreneuriat social et au Supply Chain Management (Fabbe Costes, 2015). Nous avons réalisé une étude de cas unique, avec un cas singulier - C’est Qui Le Patron - dans lequel l’équipe entrepreneuriale dispose de ressources financières très limitées au regard de l’ambition de son projet de créer une marque alimentaire à une échelle nationale.Nos résultats s'organisent en trois catégories. Nous complétons premièrement le cadre théorique proposé par Davidsson (2015) sur le processus entrepreneurial. Ensuite, nous distinguons deux processus de mobilisation des ressources, et nous identifions quatre mécanismes pour intégrer de nouveaux acteurs en vue de mobiliser des ressources. Enfin nous proposons une grille théorique pour analyser la valeur créée par et pour les différents acteurs impliqués dans le processus entrepreneurial.