Economic analysis of the company's strategic position on the example of «Damm»

По мере развития цифровой экономики и технологий компаниям приходиться адаптироваться к изменчивым условиям рынка. В современных обстоятельствах особенно важным представляется инструмент стратегического анализа компании, основной целью которого является формирование четкого представления об организации и среде, в которой она работает, что служит основной стратегического планирования. «Дамм» -одна из крупнейших корпораций Испании, обладающая несколькими бизнес-подразделениями с присутствием по всему миру. В первой части данного исследования был проведен анализ сферы деятельности и стратегий развития компании на трех уровнях: корпоративном, бизнес и функциональном. Затем, в процессе анализа внешней среды был применен метод PESTEL. Также, был проведен анализ конкурентной среды и выделены стратегические группы конкурентов в отдельно взятых подразделениях. В последствии был проведен внутренний анализ компании, в ходе которого были выделены ключевые аспекты цепочки создания добавленной стоимости. В итоге, был подготовлен ряд рекомендаций по дальнейшему стратегическому развитию бизнеса, в числе которых было разведывание новых рынков, наращивание присутствия в развивающихся странах и др. As the digital economy and technology have grown, companies need to adapt to new changes. In this case the main purpose of strategic analysis is to gain a clear understanding of the organization and the environment in which it is operating. Damm is one of the biggest Spanish companies who has different business-units around the world. They organize and execute the necessary programs and actions to guarantee sustainable growth at different levels and in accordance with the concerns of their stakeholders. Firstly, in this paper we analyzed the scope of activity and looked up for three main strategies: corporate strategy, business strategy and functional strategy. Then, we applied the frequently used model - PESTEL analysis. As said, competitors are important figures in every business. Knowing and analyzing them could guide the company to know how to adapt on the market. Third analysis is internal analysis where we looked up for the organization’s value chain. As a result, several recommendations were prepared for further strategic business development, including the exploration of new markets, increasing the presence in developing countries, etc.