Three Essays on the Influence of Environmental Performance on Firm Resilience

Trois essais sur l'influence de la performance environnementale sur la résilience des firmes Cette thèse est composée de trois études empiriques qui explorent l'influence de la performance environnementale (PE) des entreprises sur leur résilience financière. S'inspirant largement du corpus de recherche sur les effets de la performance environnementale sur la performance financière, ce travail cherche à mettre en lumière une facette relativement peu étudiée de la performance financière, à savoir la résilience financière. La résilience est conceptualisée comme "la capacité d'un système à persister malgré les perturbations et la capacité à régénérer et à maintenir l'organisation existante" (Gunderson et Pritchard, 2002 ; DesJardine et al., 2017). Bien que des investissements élevés dans la PE puissent être perçus par les actionnaires comme un investissement excessif ou une mauvaise affectation des ressources financières (Friedman, 1970), ce qui pourrait diminuer la résilience financière d'une entreprise face à divers types d'événements défavorables (Marsat et al. 2021), en adoptant la vision basée sur les ressources naturelles (Hart, 1995), nous pouvons nous attendre à ce que les entreprises ayant une PE élevée aient le potentiel d'atténuer les impacts de ces chocs et se rétablir plus rapidement en tirant parti de la bonne volonté des parties prenantes (Bruna & Nicolò, 2020; Freeman, 2007; Lins et al., 2017) et en obtenant des avantages concurrentiels durables grâce à leur réputation en matière de gestion de l'environnement et à la possession de capacités spécifiques qui sont précieuses et difficiles à répliquer (Aragón-Correa et al., 2008; Branco & Lima Rodrigues, 2006; Hart & Dowell, 2011; Russo & Fouts, 1997; Sharma & Vredenburg, 1998).Après un chapitre introductif fournissant un cadre théorique et empirique pour le reste de la thèse, le chapitre 2 expose notre test de la relation PE - résilience dans des cas d'entreprises confrontées à des pénalités environnementales aux États-Unis, et révèle un effet positif de la PE sur la dimension « flexibilité » de la résilience. Le chapitre 3 explore ensuite la manière dont la PE affecte la résilience des entreprises touchées par de graves sécheresses aux États-Unis, et soutient également un effet positif de la PE sur la dimension « flexibilité » de la résilience. Le chapitre 4, le dernier chapitre empirique de cette thèse, teste l'influence de la PE sur la résilience des entreprises dans la période prolongée du Covid-19, de début 2020 à décembre 2021, et conclut à un effet ambigu de la PE sur la résilience à la crise du Covid-19 : dans ce cas, la PE favorise la dimension « stabilité » de la résilience, mais entrave la dimension « flexibilité », ce qui conduit à des conclusions stimulantes sur la dépendance contextuelle du processus de résilience.En conclusion, en montrant dans trois contextes empiriques différents que la PE influence la résilience, cette thèse apporte une justification supplémentaire à l'idée que ces deux concepts sont liés dans le contexte global de dérèglements climatiques. Bien que l'effet de la PE sur la résilience soit ambigu dans le contexte de la pandémie mondiale de Covid-19, elle contribue positivement à la flexibilité face aux pénalités environnementales et aux sécheresses, ce qui soutient les arguments de la vision fondée sur les ressources naturelles et la théorie des parties prenantes, ainsi que les arguments de la littérature sur la résilience qui soulignent la dépendance du processus de résilience vis-à-vis du contexte.