De l’importance de l’adéquation entre la personne et le poste dans les institutions parapubliques : vérification de l’effet médiateur de l’adéquation personne-poste dans la relation entre la gestion des talents et les résultats du personnel

Le présent article a pour but de répondre aux récents appels pour des recherches sur les mécanismes qui permettent à la gestion des talents d’influencer les résultats des travailleurs talentueux. Dans cet article, nous nous sommes appuyés sur les théories de l’attraction-sélection-attrition et de la capacité, de la motivation et des opportunités pour examiner l’un des mécanismes, à savoir l’adéquation personne-poste, par lequel la gestion des talents influence l’engagement affectif et les intentions de départ des travailleurs de talent dans les institutions parapubliques au Ghana. Nous avons utilisé un échantillon de 232 membres du vivier de talents pour tester un modèle de médiation partielle à l’aide d’une modélisation par équation structurelle. Nos observations indiquent que la gestion des talents n’a pas seulement un effet direct, mais aussi un effet indirect sur les résultats des travailleurs de talent en termes d’engagement affectif et d’intentions de départ par le biais de l’adéquation personne-poste. Nous examinerons les implications de ces observations. Remarques à l’intention des praticiens Les spécialistes des ressources humaines peuvent tenter d’accroître l’engagement affectif et de réduire les intentions de départ en cherchant à faire coïncider les tâches professionnelles et les connaissances, les compétences et les capacités des travailleurs de talent, tout en répondant à leurs besoins par les fournitures qui émanent de leur travail grâce aux pratiques de gestion des talents. Les professionnels des ressources humaines peuvent choisir d’évaluer l’adéquation personne-poste des travailleurs de talent au cours de la phase de présélection de leur vivier de talents. Les spécialistes des ressources humaines peuvent parvenir à une adéquation personne-poste pour les membres actuels de leur vivier de talents grâce à la conception des tâches et à la planification de carrière, ainsi qu’à l’avancement professionnel. Pour les professionnels des ressources humaines soucieux de maintenir en poste les travailleurs de talent et d’accroître leur engagement, il peut être utile de s’efforcer d’assurer l’adéquation personne-poste grâce à des pratiques de gestion des talents pour réduire les intentions de départ des travailleurs et maintenir un niveau d’engagement élevé.