Search engine for discovering works of Art, research articles, and books related to Art and Culture
ShareThis
Javascript must be enabled to continue!

MANAJEMEN TENAGA PENDIDIK DAN KEPENDIDIKAN DI MADRASAH IBTIDAIYAH MUHAMMADIYAH PROGRAM KHUSUS KARTASURA

View through CrossRef
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0"><tbody><tr><td valign="top" width="369"><p>Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui proses manajemen sumber daya manusia yang ada di Madrasah Ibtidaiyah Muhammadiyah Program Khusus Kartasura (MIM PK Kartasura) meliputi perencanaan rekruitmen, proses rekruitmen, pembinaan dan pengembangan, kompensasi, promosi dan pemberhentian tenaga pendidik dan kependidikan di MIM PK Kartasura. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif dengan analisis interaktif yang menggambarkan berdasarkan fakta di lapangan dan informasi dari narasumber yang akan digunakan sebagai data. Teknik yang digunakan dalam pengumpulan data oleh peneliti adalah observasi, wawancara, dan dokumentasi. Penelitian dilakukan di Madrasah Ibtidaiyah Muhammadiyah Program Khusus Kartasura. Subjek penelitian ini adalah Kepala HRD MIM PK Kartasura. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Sebelum melakukan proses rekruitmen terdapat perencanaan agar tidak terjadi kekurangan guru dengan menganalisis situasi di MIM PK Kartasura. (2) Rekrutmen yang dilaksanakan di MIM PK Kartasura dilaksanakan kondisional yaitu sesuai dengan kebutuhan kelas atau bertambahnya siswa yang mendaftar di sekolah. (3) Tenaga pengajar di MIM PK juga mendapatkan pembinaan dan pengembangan dari internal sekolah, agar dapat meningkatkan keahlian dan menambah wawasan sehingga kegiatan pembelajaran berjalan dengan maksimal. (4) Evaluasi yang dilakukan di MIM PK Kartasura bertujuan untuk memperbaiki serta meningkatkan kinerja tenaga pendidik. (5) Kompensasi yang diberikan di MIM PK Kartasura yaitu terdiri dari gaji pokok dan tunjangan termasuk tunjangan struktural. (6) Adanya peningkatan jabatan bagi tenaga pendidik yang dianggap mampu mengemban tugas dan adanya pemberhentian tugas bagi tenaga pendidik dan kependidikan sesuai dengan aturan yang berlaku.  </p></td></tr></tbody></table>
MIQOT Jurnal Ilmu ilmu Keislaman
Title: MANAJEMEN TENAGA PENDIDIK DAN KEPENDIDIKAN DI MADRASAH IBTIDAIYAH MUHAMMADIYAH PROGRAM KHUSUS KARTASURA
Description:
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0"><tbody><tr><td valign="top" width="369"><p>Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui proses manajemen sumber daya manusia yang ada di Madrasah Ibtidaiyah Muhammadiyah Program Khusus Kartasura (MIM PK Kartasura) meliputi perencanaan rekruitmen, proses rekruitmen, pembinaan dan pengembangan, kompensasi, promosi dan pemberhentian tenaga pendidik dan kependidikan di MIM PK Kartasura.
Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif dengan analisis interaktif yang menggambarkan berdasarkan fakta di lapangan dan informasi dari narasumber yang akan digunakan sebagai data.
Teknik yang digunakan dalam pengumpulan data oleh peneliti adalah observasi, wawancara, dan dokumentasi.
Penelitian dilakukan di Madrasah Ibtidaiyah Muhammadiyah Program Khusus Kartasura.
Subjek penelitian ini adalah Kepala HRD MIM PK Kartasura.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Sebelum melakukan proses rekruitmen terdapat perencanaan agar tidak terjadi kekurangan guru dengan menganalisis situasi di MIM PK Kartasura.
(2) Rekrutmen yang dilaksanakan di MIM PK Kartasura dilaksanakan kondisional yaitu sesuai dengan kebutuhan kelas atau bertambahnya siswa yang mendaftar di sekolah.
(3) Tenaga pengajar di MIM PK juga mendapatkan pembinaan dan pengembangan dari internal sekolah, agar dapat meningkatkan keahlian dan menambah wawasan sehingga kegiatan pembelajaran berjalan dengan maksimal.
(4) Evaluasi yang dilakukan di MIM PK Kartasura bertujuan untuk memperbaiki serta meningkatkan kinerja tenaga pendidik.
(5) Kompensasi yang diberikan di MIM PK Kartasura yaitu terdiri dari gaji pokok dan tunjangan termasuk tunjangan struktural.
(6) Adanya peningkatan jabatan bagi tenaga pendidik yang dianggap mampu mengemban tugas dan adanya pemberhentian tugas bagi tenaga pendidik dan kependidikan sesuai dengan aturan yang berlaku.
 </p></td></tr></tbody></table>.

Related Results

MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH DALAM MENINGKATKAN MUTU PENDIDIKAN ISLAM DI MI BAITUR RAHIM BALIKPAPAN
MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH DALAM MENINGKATKAN MUTU PENDIDIKAN ISLAM DI MI BAITUR RAHIM BALIKPAPAN
Madrasah Ibtidaiyah Plus Tahfidz Ma'arif Baitur Rahim is a tahfidz-based private school in Sepinggan Baru Village, South Balikpapan District, Balikpapan Regency, East Kalimantan Pr...
MANAJEMEN TENAGA PENDIDIK DAN KEPENDIDIKAN (STUDI KASUS DI SMP MUHAMMADIYAH AL KAUTSAR PROGRAM KHUSUS)
MANAJEMEN TENAGA PENDIDIK DAN KEPENDIDIKAN (STUDI KASUS DI SMP MUHAMMADIYAH AL KAUTSAR PROGRAM KHUSUS)
Pengelolaan tenaga pendidik dan kependidikan bertujuan untuk mengatur sumber daya manusia di sekolah supaya mereka dapat bekerja sesuai dengan posisi dan kompetensi yang dimilikiny...
Pengaruh kepemimpinan kepala madrasah dan kompetensi tenaga pendidik terhadap peningkatan mutu madrasah
Pengaruh kepemimpinan kepala madrasah dan kompetensi tenaga pendidik terhadap peningkatan mutu madrasah
Upaya peningkatan mutu madrasah dipengaruhi oleh beberapa faktor, dari beberapa faktor tersebut terkait dengan kepemimpinan kepala madrasah dan kompetensi tenaga pendidik.   Kepemi...
PENERAPAN METODE WAFA UNTUK MENINGKATKAN KEMAMPUAN MEMBACA AL-QUR’AN DI MI MIFTAHUL HUDA
PENERAPAN METODE WAFA UNTUK MENINGKATKAN KEMAMPUAN MEMBACA AL-QUR’AN DI MI MIFTAHUL HUDA
This research article was conducted to find out the extent of the effectiveness of the application of the wafa method, namely the method using the right brain in improving the abil...
STRATEGI KEPALA MADRASAH DALAM MENDAYAGUNAKAN TENAGA PENDIDIK DI MADRASAH DINIYYAH AL-BAZARIYYAH TEMPURSARI WUNGU MADIUN
STRATEGI KEPALA MADRASAH DALAM MENDAYAGUNAKAN TENAGA PENDIDIK DI MADRASAH DINIYYAH AL-BAZARIYYAH TEMPURSARI WUNGU MADIUN
ABSTRAK Pendidik yang dapat diandalkan dan berkualitas memainkan peran utama dalam proses meningkatkan kinerja. Beberapa faktor yang dapat mempengaruhi kinerja tenaga pendidi...
Implementasi Budaya Madrasah Dalam Perspektif Pendidikan Karakter
Implementasi Budaya Madrasah Dalam Perspektif Pendidikan Karakter
This research examines the implementation of madrasah culture from the perspective of character education in Madrasah through structural and cultural approaches. This study aims to...
Learning Strategies To Adjust The Madrasah Ibtidaiyah Curriculum
Learning Strategies To Adjust The Madrasah Ibtidaiyah Curriculum
Relevance principle is one of the principles in curriculum development. A curriculum should be relevant to the previous curriculum. Curriculum arrangement in Madrasah Ibtidaiyah Te...
Administrasi Pendidik dan Tenaga Kependidikan
Administrasi Pendidik dan Tenaga Kependidikan
Secara umum penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis apa itu administrasi pendidik dan tenaga kependidikan.Penelitian ini menggukan metode studi literatur dengan ...

Back to Top